Revolutionair businessmodel binnen het wielrennen
Revolutionair businessmodel binnen het wielrennen
Eind 2016 deed Rebel een marktanalyse en introduceerde met BEAT Cycling Club een nieuw businessmodel in het professionele wielrennen: wielrennen vanuit een clubstructuur. Met BEAT brengen we topsport, breedtesport en wielerfans samen in een professionele wielerclub, zoals hockey- en voetbalclubs al decennia met succes doen.
Uitdaging
Binnen Rebel zagen we hoe elk jaar professionele wielerploegen ophouden te bestaan door een ongezonde afhankelijkheid van sponsoren. Deze afhankelijkheid ombuigen naar een nieuw duurzaam businessmodel en het geven van een strategisch advies is de uitdaging die we zijn aangegaan.
Aanpak
De missie paste uitstekend bij de financiële expertise die wij in huis hebben. Voeg daar enkele Rebels met een fietspassie aan toe en er ontstaat een ideale mix om de uitdaging met groot enthousiasme aan te gaan. Samen met vernieuwende partijen uit het wielrennen zelf is eind 2016 de club daadwerkelijk opgericht. Een club met een eigen identiteit waar je als fan lid van kan worden. Inmiddels groeit de club hard en hebben we een professioneel baanteam opgericht.
Een team bestaande uit vijfvoudig wereldkampioen Theo Bos, vice-Europees-kampioen Roy van den Berg en winnaar van olympisch zilver Matthijs Büchli. De sleutel ligt in een sterkere verbinding bouwen tussen topsport, de fans en fietsers. Hoe sterker de connectie, hoe beter de inkomsten automatisch gespreid worden over meerdere bronnen. Wil je meer weten over Rebels financieel advies? Of over onze andere skills? Klik dan hier.
Impact
Een revolutionair nieuw businessmodel binnen het wielrennen.
Project Team
