Financiële duurzaamheidsstrategie van SANParks
SANParks staat op een belangrijk keerpunt in zijn institutionele en financiële ontwikkeling. Als beheerder van meer dan vier miljoen hectare aan biodiversiteitsgebieden van wereldbelang draagt de organisatie sterk bij aan Zuid-Afrika’s doelen op het gebied van natuurbehoud, klimaat en ontwikkeling. Tegelijkertijd wordt SANParks geconfronteerd met steeds grotere uitdagingen: achterstallig onderhoud en verouderde infrastructuur, krimpende budgettoewijzingen, stijgende bedrijfskosten, strenge begrotingsregels en beperkte ruimte om eigen inkomsten opnieuw te investeren. Samen bedreigen deze factoren het vermogen van de organisatie om haar mandaat op grote schaal en met blijvend effect te realiseren.
De uitdaging
Beschermde gebieden zijn onmisbaar voor het behoud van biodiversiteit, het waarborgen van ecologische samenhang en het leveren van ecosysteemdiensten die direct bijdragen aan het welzijn van de samenleving. Toch kampen deze gebieden, zowel wereldwijd als in Zuid-Afrika, met steeds grotere financiële tekorten. Voor SANParks is deze uitdaging nog groter: de organisatie moet niet alleen een enorm natuurgebied onderhouden, maar ook uitbreiden om te voldoen aan internationale natuurbeschermingsdoelen en lokale sociaaleconomische behoeften.
Om met deze onzekerheden om te gaan, is het ontwikkelen van robuuste financiële strategieën cruciaal. Deze moeten aansluiten bij Vision 2040 van SANParks, het langetermijnplan dat inzet op ecologische duurzaamheid, brede toegankelijkheid en natuurbehoud op landschapsschaal. Dit vraagt om diversere financieringsbronnen, sterkere samenwerkingen met partners en een flexibeler en veerkrachtiger financieel beleid.
Door de krachten te bundelen met overheid, ngo’s, de private sector en lokale gemeenschappen kan SANParks zijn financiële weerbaarheid vergroten en de toekomst van Zuid-Afrika’s beschermde gebieden veiligstellen. Zo krijgt de organisatie meer grip op de financiële voorwaarden die nodig zijn voor duurzame financiering en het behoud van deze waardevolle landschappen.
De aanpak
Om flexibeler en veerkrachtiger te worden, én om makkelijker extern kapitaal aan te trekken, moet de financiële structuur van SANParks worden herzien. Hiervoor is de Financiële Duurzaamheidsstrategie (FSS) ontwikkeld. Deze strategie schetst een meerjarenplan dat de financiële basis van SANParks wil versterken door:
-
de verhouding tussen kosten en inkomsten te stabiliseren, verspilling terug te dringen en de operationele efficiëntie te verhogen;
-
nieuwe inkomstenbronnen te ontwikkelen, onder meer via toerisme, ecosysteemdiensten en commerciële partnerschappen;
-
structurele tekorten in investeringen aan te pakken, bijvoorbeeld in infrastructuur, digitale systemen en organisatiecapaciteit;
-
gunstige voorwaarden te creëren, zoals hervorming van regelgeving, om meer financiële flexibiliteit te verkrijgen en externe investeringen aantrekkelijker te maken.
De strategie steunt op vijf onderling verbonden pijlers, die elk een belangrijk terrein van hervorming en investering vertegenwoordigen:
-
Het vergroten van inkomstenstromen
-
Het verbeteren van operationele efficiëntie
-
Investeren met maximale impact
-
Het mobiliseren en diversifiëren van financiering
-
Toegang creëren tot alternatieve financieringsbronnen
De strategie beschrijft hiervoor duidelijke prioriteiten, tijdlijnen en randvoorwaarden. Ze is opgebouwd in drie fasen: onmiddellijke kostenbeheersing, middellangetermijnverschuivingen in investeringen, en maatregelen voor duurzame langetermijnstabiliteit.
De uitvoering vraagt om adaptief bestuur, strikte prestatiemonitoring en een strategisch gebruik van financieringsmechanismen vanuit donoren, de private sector en de overheid.
Impact
Rebel heeft een strategie voor financiële duurzaamheid voor South African National Parks mogelijk gemaakt.
