Integraal duurzaamheidsplan Greenchoice conform CSRD

We zijn gestart met een analyse van de keten van Greenchoice. Waar liggen kansen en knelpunten voor de drie thema’s? Bij klimaatmitigatie – broeikasgasemissies – zit de grootste uitdaging bij het energieverbruik van klanten. Voor klimaatadaptatie – de impact van het veranderende klimaat op Greenchoice en haar klanten – ligt de uitdaging vooral in de bewustwording rond de inzet van natuur(projecten). Op basis van de ketenanalyse is ingezoomd op de drie thema’s:

• Klimaatmitigatie – Aan de hand van een milieu-impactmodel is accuraat inzichtelijk gemaakt of de plannen van Greenchoice voldoende zijn om de doelstelling van klimaatneutraliteit in 2040 te behalen. Het model kwantificeert de broeikasgasemissies (in CO₂-eq.) van de huidige situatie en diverse scenario’s in de tijd. De scenario’s bevatten voorspellingen over marktontwikkelingen, beleidsrealisatie en strategische keuzes van Greenchoice om hierop in te spelen. Op basis van de uitkomsten van het model adviseert Rebel in hoeverre klimaatneutraliteit in 2040 haalbaar is, wat dit betekent voor de klanten van Greenchoice, en welke concrete stappen nodig zijn om de doelen te bereiken.
• Klimaatadaptatie – Met welke risico’s gaat klimaatverandering gepaard, en hoe kunnen deze worden beheerst? Een team van Rebel en Greenchoice heeft deze vragen onderzocht. Tegelijkertijd is er gekeken naar wat Greenchoice kan doen om bij te dragen aan de omgang met klimaatverandering, zowel voor het bedrijf zelf als voor haar klanten. Deze analyse vormt de basis voor het plan: welke risico’s en kansen hebben hoge prioriteit, voor welke risico’s is monitoring voldoende, en waar is meer data nodig om een beter beeld te krijgen.

• Biodiversiteit en ecosystemen – Greenchoice heeft grote ambities op het gebied van biodiversiteit en is met een groot aantal natuurprojecten al goed op weg om deze ambities waar te maken. Maar is dit voldoende om netto positief te zijn in 2028? Het milieu-impactmodel biedt hierop een belangrijk antwoord, door ook inzicht te geven in de impact op biodiversiteit. Vervolgens is een plan ontwikkeld om, naast de bestaande natuurprojecten, in 2028 netto positief te worden. Hierbij is uitgebreid aandacht besteed aan hoe natuur een groter onderdeel kan worden van de propositie, bijvoorbeeld door klanten te mobiliseren om (nog) beter met de natuur om te gaan.

De drie onderwerpen zijn geïntegreerd, en op basis van de inzichten is een advies geformuleerd om het langetermijn-duurzaamheidsplan van Greenchoice eenduidig te maken en te concretiseren. In een vervolgtraject helpt Rebel daarnaast met het uitrollen van de plannen binnen de organisatie.