organizar la toma de decisiones complejas
Organizar la toma de decisiones complejas
El servicio
En este tipo de procesos desempeñamos el papel de «tercero de confianza» y «afilador»; diseñamos el proceso, establecemos las reglas básicas sobre participación, suministro de información y toma de decisiones, y damos apoyo a todas las partes. Desenredamos la maraña en tareas en las que muchas partes con intereses divergentes tienen que encontrar juntas una solución. Desde un interés genuino por los problemas, motivos e intereses de los implicados, nos aseguramos de que confíen en el camino que recorremos juntos y en el sitio que cada parte ocupa en ese camino. Ordenamos los contenidos complejos y organizamos un proceso mediante un diálogo bien preparado, con contenido y formas de trabajo creativas y productivas. Garantizamos un entendimiento compartido para que la gente hable el mismo idioma y surja la aceptación. Ya sea entre dos organizaciones del sector público o una pública y una privada, trabajamos juntos en la toma de decisiones con apoyo.
En profundidad
Tenemos en cuenta a todas las «partes interesadas». Basta pensar en la cooperación que hay que establecer para la transición energética. En este contexto, por ejemplo, Rebel supervisa el proceso de creación de la Estrategia Regional de Energía y Clima (REKS) en el corazón de Brabante. Un proyecto en el que muchísimas partes interesadas y diferentes gobiernos, cada uno con sus intereses, deben encontrar juntos un enfoque para una cuestión que afecta a las personas. La gente no quiere decidir sobre molinos de viento en su patio trasero o sobre una transición térmica que, de todos modos, costará dinero a los ciudadanos. Eso es lo que nos parece un reto bonito. Cuando las partes interesadas deben pasar de la política a la implementación, ahí es donde reside la fuerza de Rebel.
