Übergangsmanagement Team
Rebels Vision von Übergang? Die derzeitigen Marktsysteme sind in sich zerfallen und am Ende ihrer Kräfte angelangt. Die Zeit ist reif für groß angelegte Marktveränderungen.
Sowohl öffentliche als auch private Akteure müssen sich auf groß angelegte Veränderungen einlassen. Das wird schmerzhaft sein, aber: ohne Fleiß kein Preis. Wir stärken diese Nachhaltigkeitsbewegung, indem wir strukturelle Veränderungen sowohl in Prozessen und Strukturen als auch in der Denkweise der Mitarbeiter herbeiführen. Indem wir auch Letzteres berücksichtigen, schafft Rebel Kontinuität und Beschleunigung.
Transitionen sind komplex, und ein wichtiger Bestandteil des Transitionsmanagements ist die Erfassung der Interessen der beteiligten öffentlichen und privaten Parteien. Sobald wir dies erfasst haben, beschleunigen wir den Transitionsprozess aus einer unabhängigen Position heraus. Dies tun wir unter anderem durch die Organisation der Zusammenarbeit; wir führen kontrollierte Experimente durch, schaffen administrative Unterstützung und Engagement und entwickeln innovative Finanzierungs- und Geschäftsmodelle. Unsere Interventionen und unsere Unabhängigkeit bieten den beteiligten Parteien Flexibilität: Sie lernen, strategisch mit neuen Einflüssen und Bewegungen der Parteien umzugehen.
Unsere Stärke liegt darin, neue Kombinationen von Parteien zu schaffen und diese neuen Formen der Zusammenarbeit geschäftlich zu gestalten. Dies ist notwendig, um Innovationen zu beschleunigen.
Das Spannende an einem Wandel ist, dass es Gewinner und Verlierer gibt. Wer sind die Vorreiter, die in der Lage sind, sich anzupassen? Welche Parteien halten am bestehenden System fest und verlieren langsam ihren Einfluss auf den Markt?
Die Zusammenarbeit zwischen veränderungsbereiten Akteuren und Nischenakteuren ist für den Erfolg des Wandels von entscheidender Bedeutung. Indem wir mit beiden Arten von Akteuren an dem neuen System zusammenarbeiten, sorgen wir dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Die Verwirklichung eines neuen Systems gelingt nämlich nur, wenn alle – öffentlich und privat – die alte Situation mit einem frischen Blick betrachten. Aus dieser neuen Sichtweise entsteht Raum für neue Produkte, unterstützende Infrastruktur und andere Formen der Zusammenarbeit.
Wir organisieren nicht nur die Zusammenarbeit, sondern beziehen auch einzelne Parteien mit ein. Wir unterstützen sie bei der Strategieentwicklung und schaffen Bereitschaft und Innovationsfähigkeit bei den Mitarbeitern, damit sie mit Zuversicht in den Wandel gehen können.
Unternehmen legen zunehmend Wert auf langfristige Wertschöpfung, bei der finanzielle und nichtfinanzielle Werte Hand in Hand gehen. Manchmal getrieben durch den Druck der Gesellschaft, manchmal aus intrinsischer Motivation oder Innovationsdrang.
Wir unterstützen sie dabei mit der entsprechenden zahlenmäßigen Untermauerung, beispielsweise durch die Entwicklung innovativer Business Cases. Aber um Organisationen wirklich von der Ambition zur Wirkung zu bringen, arbeiten wir auch an der „weichen” Seite. Bei jedem Schritt beziehen wir die Mitarbeiter mit ein – aktiv als Teilnehmer und als Botschafter gegenüber der Organisation. Wir sind Impulsgeber, die das in der Organisation vorhandene Wissen aktivieren und katalysieren. Denn warum sollte man für etwas bezahlen, das man selbst im Haus hat?
Wir schaffen Impulse für Veränderungen. Indem wir Rahmenbedingungen schaffen, Strukturen einführen und Systeme entwickeln. Alles gemeinsam mit den Mitarbeitern.
Dieses neue Wertversprechen verbinden wir mit Parteien innerhalb und außerhalb unseres Netzwerks und helfen dabei, es in neue Geschäfte umzusetzen. So streben wir nach Fortschritt. Denn „Wenn Sie tun, was Sie immer getan haben, werden Sie bekommen, was Sie immer bekommen haben”.
