gestión de la transición
Gestión de la transición
El servicio
La visión de Rebel sobre la transición es que ha llegado el momento de introducir cambios a gran escala en el mercado. Tanto el sector público como el privado deben aceptarlo. A veces se dice que la mirada ajena obliga: desde una posición independiente, podemos acelerar el proceso de transición. Eso trae ganadores y perdedores. La cooperación entre los actores del régimen con mentalidad de cambio y los actores de nicho es esencial para el éxito de la transición. Trabajando con ambos tipos de actores en el nuevo sistema, conseguimos que todos miren en la misma dirección.
En Rebel creemos que ciertas transiciones son necesarias y, sobre todo, posibles. Por eso nos gusta estar en las barricadas con los pioneros. Para luego conectar a las partes dentro y fuera de nuestra red y llevar la historia al primer plano. Así es como nos esforzamos por progresar, porque «Si haces lo que siempre has hecho, conseguirás lo que siempre has conseguido».
Una visión Rebel en cada etapa
Como sabemos, el cambio siempre provoca fricciones. Por eso, mapear a todas las partes implicadas es un aspecto vital de la gestión de la transición. Se suele decir que la mirada de un extraño es más convincente: nuestra postura independiente nos permite acelerar el proceso de transición. Por supuesto, hay ganadores y perdedores. La colaboración entre los agentes del régimen con mentalidad de cambio y los agentes de nicho es esencial para el éxito de la transición. Involucrar a ambos tipos de actores en el establecimiento del nuevo sistema nos permite conseguir que todos canten la misma canción.
Los Rebeldes creemos que ciertas transiciones no sólo son necesarias, sino ciertamente posibles. Por eso preferimos estar en las barricadas con los pioneros. Así podemos vincular a las partes tanto dentro como fuera de nuestra red, colocando el tema en primer plano. Este es nuestro medio para buscar el progreso, porque si haces lo que siempre has hecho, obtienes lo que siempre has obtenido.
